En Coderplus, entendemos que lanzar un producto digital sin validación previa puede ser un riesgo significativo en términos de tiempo, dinero y recursos. Nuestro servicio de Creación de MVPs está diseñado para ayudar a startups y emprendedores a desarrollar una versión mínima viable de su producto, permitiéndoles probar su propuesta en el mercado antes de realizar una inversión mayor.

A través de un proceso estructurado en tres fases, guiamos a nuestros clientes desde la conceptualización hasta la validación real con usuarios. Nuestro enfoque combina estrategias de negocio, desarrollo tecnológico y análisis de métricas, asegurando que cada MVP esté alineado con las necesidades del mercado y los objetivos del cliente.

Sin embargo, es fundamental entender que la validación del modelo de negocio depende de la acción del cliente. Coderplus proporciona la guía y las herramientas necesarias para la estructuración y desarrollo del MVP, pero la recopilación de datos, la interacción con el mercado y la validación de hipótesis son responsabilidades del cliente.

Nuestro servicio está diseñado para aquellos que buscan optimizar su inversión inicial, minimizar riesgos y construir sobre bases sólidas. Si buscas transformar tu idea en un MVP funcional y validado, te invitamos a conocer más sobre nuestro proceso y cómo podemos ayudarte a alcanzar tu objetivo.

1. Alcance del Servicio de Coderplus

Coderplus actúa como un guía estratégico y técnico en el desarrollo de MVPs, proporcionando estructura, metodologías y desarrollo ágil para maximizar las probabilidades de éxito del producto. Sin embargo, el cliente es el principal responsable de generar la información clave para la validación del negocio.

📌 Lo que hace Coderplus:

• Facilita herramientas y metodologías para estructurar el modelo de negocio.

• Brinda asesoría estratégica en la creación del roadmap del MVP.

• Desarrolla la versión mínima viable del producto.

• Implementa métricas y análisis de datos para la validación.

• Ofrece acompañamiento en la fase de pruebas y ajustes.

📌 Lo que no hace Coderplus:

• No realiza estudios de mercado ni validaciones comerciales externas.

• No define el buyer persona del cliente (pero sí entrega guías para hacerlo).

• No garantiza el éxito del negocio, ya que esto depende de múltiples factores externos.

• No asume la responsabilidad de la viabilidad comercial del producto.

2. Diferencias entre MVP y Prototipo

📌 MVP (Mínimo Producto Viable):

• Es un producto funcional con características esenciales.

• Diseñado para ser probado con usuarios reales y recolectar datos.

• Permite validar hipótesis clave antes de seguir invirtiendo en desarrollo.

• Ejemplo: Un software con funciones básicas que permite realizar pruebas de mercado.

📌 Prototipo:

• Es una representación visual o conceptual de la idea.

• Puede ser estático (mockups, wireframes) o interactivo pero sin funcionalidad completa.

• Sirve para validar la experiencia del usuario y definir la lógica del producto.

• Ejemplo: Un diseño en Figma que simula la navegación de una aplicación.

3. Responsabilidades del Cliente

Para que el proceso de MVP sea exitoso, el cliente debe asumir las siguientes responsabilidades:

✅ Proporcionar información clave:

• Definir claramente la problemática que resuelve su producto.

• Describir su propuesta de valor y diferenciarse de la competencia.

• Identificar su buyer persona y validar la necesidad del mercado.

✅ Validar hipótesis de negocio:

• Realizar encuestas o entrevistas con clientes potenciales.

• Probar demanda con landing pages o pre-registros.

• Definir y medir indicadores clave de éxito.

✅ Suministrar material necesario:

• Contenidos, imágenes y textos para la aplicación o plataforma.

• Información sobre precios, modelos de monetización y estrategia de crecimiento.

• Accesos a plataformas o cuentas necesarias para la integración de herramientas. (Por ejemplo, si el cliente decide utilizar su cuenta de Google para acceder a diferentes sistemas, debe proporcionar los permisos necesarios y estar disponible para completar procesos como la doble autenticación cuando sea requerido. Esto es fundamental para evitar retrasos en la integración y garantizar el correcto funcionamiento del MVP.)

✅ Cubrir costos de infraestructura y mantenimiento:

• El cliente es responsable de contratar y asumir los costos de servidores, bases de datos y cualquier servicio en la nube necesario para la operación del MVP.

• Se deben contemplar costos de dominios, certificados SSL y posibles integraciones de terceros.

• Coderplus puede recomendar proveedores, pero no cubre, calcula ni gestiona pagos de servicios externos.

✅ Compromiso en la fase de validación:

• Participar activamente en las pruebas de usuario.

• Recoger y analizar datos obtenidos durante la fase de pruebas.

• Ajustar la estrategia con base en los resultados obtenidos.

✅ Conseguir usuarios para probar el MVP:

• El cliente es responsable de proporcionar un grupo de usuarios reales para las pruebas.

• Garantizar que los usuarios tengan el perfil adecuado para validar la solución.

• Coordinar sesiones de feedback y compartir resultados con Coderplus.

4. Proceso de Trabajo y Límites de Tiempo

Cada fase del desarrollo tiene una duración estimada y requiere la colaboración del cliente para avanzar de manera efectiva:

🟢 Fase 1: Asesoría Semilla (1-3 semanas)

• Diagnóstico del proyecto y definición del roadmap.

• Identificación de hipótesis y metodología a aplicar.

• Creación de estructura inicial del MVP.

🟡 Fase 2: Construcción del MVP (Depende en cada caso)

• Desarrollo del producto con funcionalidades clave.

• Diseño UX/UI optimizado para la experiencia de usuario.

• Integración de herramientas de medición y recolección de datos (por ejemplo, Google Analytics 4 para analizar tráfico, eventos y embudos de conversión.

  📊 Hotjar o Microsoft Clarity → Mapa de calor y grabaciones de sesiones para ver cómo los usuarios interactúan con el MVP.)

🟠 Fase 3: Validación y Ajustes (2 semanas)

• Pruebas con usuarios reales y análisis de resultados.

• Iteraciones en base a feedback recibido.

• Definición del siguiente paso para escalar el MVP.

⚠ Nota: Si el cliente no entrega la información o materiales requeridos a tiempo, los plazos pueden extenderse.

5. Consideraciones Finales

• El éxito del MVP depende de su validación en el mercado. Coderplus proporciona la estructura, pero el cliente debe ejecutar acciones para medir la demanda real.

• Las decisiones estratégicas son responsabilidad del cliente. Nuestro rol es guiar, pero no podemos asumir la dirección del negocio.

• El MVP no es un producto final. Es una versión inicial diseñada para testear, aprender y mejorar.